O mnie 2017-03-28T19:14:47+00:00

Magda Skopińska

UMÓW WSTĘPNĄ SESJĘ COACHINGOWĄ

WYKSZTAŁCENIE

  • Lekarz medycyny, doktor nauk medycznych – Uniwersytet Medyczny w Warszawie
  • MBA (Master of Business Administration) – Międzynarodowa Szkoła Zarządzania im Leona Koźmińskiego, Warszawa
  • Ontologiczny Coach – Newfield Network, USA
  • Somatic Coach – Strozzi Institute (Petaluma, USA)
  • Akredytacja International Coach Federation

DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE

  • 8 lat pracy w zawodzie lekarza; adiunkt, nauczyciel akademicki, naukowiec – Klinika Dermatologiczna, Uniwersytet Medyczny, Warszawa
  • 20 lat pracy w międzynarodowych korporacjach, prowadzenie różnego rodzaju i wielkości zespołów, w tym:
    – Dyrektor Zarządzająca, AGA Medical (grupa Linde), Francja
    – Dyrektor Zarządzająca i Prezes, Johnson&Johnson, Polska
    – Vice- President jednego z biznesów chirurgicznych, Region Europa, Bliski Wschód, Afryka

OBECNIE

Od 2012 – trener/ coach i konsultant. Coach Ontologiczny, Somatic Coach.

Współpracownik Strozzi Institute. Jedyny w Polsce coach używający unikalnego i skutecznego podejścia Somatics

MOJA DROGA ŻYCIOWA

Etap 1. Wywodzę się ze środowiska naukowego, stosującego naukę w praktyce. Moje ulubione obszary to matematyka, fizyka, chemia i medycyna oparta na faktach i udowodnionych doświadczeniach. Wierzę, że tylko to, co udowodnione naukowo istnieje i może być zastosowane w praktyce. Myślenie racjonalne i analityczno-krytyczne jest w stanie dostarczyć odpowiedzi na każde pytanie ( a jeśli nie- to raczej wynika to z niedoskonałości czyjegoś umysłu).

 …

Etap 2. Coraz więcej pytań bez odpowiedzi w praktyce medycznej, oraz rozwiązań, które działają, ale nie wiadomo, jak. Odkrycie, że nawet czysto biologicznie, każdy człowiek jest inny. Narastające przekonanie, że emocje, nastroje, nastawienie, reakcje automatyczne, odruchy nabyte mają ogromny wpływ na życie i zdrowie człowieka. Zaskakujące odkrycie, że medycyna nie zajmuje się człowiekiem jako całością, ale prawie wyłącznie jego ciałem czysto fizycznym, czasem wręcz jakąś jego częścią i reaguje dopiero wtedy, kiedy pojawia się (najczęściej pełnoobjawowa) choroba.

 …

Etap 3. Okrywam, że niekoniecznie najlepsze logicznie rozwiązanie jest najlepszym praktycznie rozwiązaniem. Stosunek, nastawienie, podejście ludzi, zespołów, organizacji ma niebagatelne, a czasem wręcz decydujące znaczenie, nawet dla w pełni mierzalnych wyników

Widzę także, że często mimo tego, że człowiek/ zespół chce coś osiągnąć i teoretycznie wie jak, nie potrafi tego wprowadzić w życie.

20 lat pracy z ludźmi, z mniejszymi i wielkimi zespołami uzmysławia mi, że zespoły, organizacje, podobnie jak każdy człowiek, mają swoją specyficzna „biologię”, czyli sposób reagowania, rytm życia/ pracy, poziom energii, charakter, nastawienie i nastroje, itp.

 …

Etap 4. Widzę, że coraz szybciej zmieniające się otoczenie/ świat wymaga zupełnie nowego podejścia do rozwoju i uczenia się. Wielokrotnie w ciągu życia potrzeba zmiany roli, pozycji, podejścia, strategii, kontaktu z nowymi kulturami i grupami zawodowymi, powoduje, że uczenie się musi stać się szybkie, pragmatyczne, stawiające głównie na umiejętność stosowania i adaptowania w praktyce. Dotyczy to zarówno umiejętności „ twardych”, np. posługiwanie się językiem obcym, nowym narzędziem czy programem, ale także umiejętności społecznych, międzyludzkich, np. budowanie zaufania, utrzymywanie motywacji i zaangażowania w zmieniających się warunkach. Dotyczy to także rozwoju i umacniania własnego zrównoważenia, szczególnie w otoczeniu, gdzie oczekiwania staja się coraz liczniejsze i bardziej sprzeczne, np. być elastycznym ale konsekwentnym, szeroko myślącym, ale nie zapominającym o szczegółach, itd.

 …

Etap 5. Wypracowanie koncepcji i metodologii LaFOL, która w działaniu, uczeniu się, współpracy z innymi, budowaniu relacji i godności bierze pod uwagę człowieka jako całość, a nie wyłącznie jego intelekt, czy ciało. To pozwala na szybsze, trwalsze, skuteczniejsze osiąganie upragnionego celu.

Moje certyfikaty